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Cursos “Gestión de proyectos”

C11: Introducción al PMI.
Organización de los equipos y proyectos, Revisión de los Conceptos básicos, Administración del alcance, Revisión de la Guía del PMBOK, revisión de métodos y técnicas, lectura de caso práctico, ejercicio por equipos, presentación y retroalimentación de resultados, Administración del tiempo, Revisión de la Guía del PMBOK, revisión de métodos y técnicas, lectura de caso práctico, ejercicio por equipos, presentación y retroalimentación de resultados, Administración del costo, Revisión de la Guía del PMBOK, revisión de métodos y técnicas, lectura de caso práctico, ejercicio por equipos, presentación y retroalimentación de resultados, Demo de Software para proyectos: MS Project y WBS Chart Pro, Otras áreas de conocimiento, Roles & Responsabilidades del Administrador del proyecto, Procesos y procedimientos de la Administración de Proyectos.

C12: PMI Intermedio.
Revisión de los Conceptos básicos, Repaso de Administración del alcance, Administración del tiempo y Administración del costo, Administración de la Calidad del Proyecto, Revisión de la Guía del PMBOK, revisión de métodos y técnicas, lectura de caso práctico, dinámica, ejercicio por equipos, presentación y retroalimentación de resultados, Estándares aplicables de IEEE y de CONOCER, Administración de los Recursos Humanos del Proyecto, Revisión de la Guía del PMBOK, revisión de métodos y técnicas, lectura de caso práctico, dinámica, ejercicio por equipos, presentación y retroalimentación de resultados, Administración de las Comunicaciones del Proyecto, Revisión de la Guía del PMBOK, revisión de métodos y técnicas, lectura de caso práctico, dinámica, presentación y retroalimentación de resultados, Administración de los Riesgos del Proyecto, Revisión de la Guía del PMBOK, revisión de métodos y técnicas, lectura de caso práctico, dinámica, presentación y retroalimentación de resultados, Administración de las Adquisiciones para el Proyecto, Revisión de la Guía del PMBOK, revisión de métodos y técnicas, lectura de caso práctico, dinámica, presentación y retroalimentación de resultados, Administración de la Integración, Sistema de control de cambios, Administración de la configuración del software, Demo de Software para proyectos: MS Project y @Risc, Proceso, formatos y preparación del test para obtener la certificación como PMP del PMI, Evaluación del curso.

C13: Oficina de Proyectos.
La Oficina de Proyectos en la organización, ¿Cómo estructurarla?, ¿Cómo se administra?, La organización que innova: Procesos.

C14: Administración de Riesgos.
Introducción a la Gestión de Riesgos; Tipos, Clasificación y Gestión de Riesgos; Principios y Enfoques de la Gestión de Riesgos, Mapa de Gestión de Riesgo, Proceso de Gestión de Riesgos Preactiva, Identificación de Riesgos, Análisis y Priorización de Riesgos.